公路港集團(tuán)召開董事長辦公會擴(kuò)大會議 |
來源：系統(tǒng)管理員 時(shí)間：2010/12/9 9:49:00 點(diǎn)擊：3400次 |
| 會議聽取了集團(tuán)各相關(guān)部門以及趙青峰副總工程師等工作開展情況的匯報(bào)。會議認(rèn)為，集團(tuán)機(jī)關(guān)組建以來，班子分工、機(jī)關(guān)各部門職責(zé)明確，各部門都能履職盡責(zé)，確保了集團(tuán)各項(xiàng)工作有條不紊開展。目前，公路港集團(tuán)已經(jīng)形成了較為成熟的管理模式，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是分工明確，更加專業(yè)化，避免了管理盲區(qū)；二是突出了機(jī)關(guān)各部門的職能作用；三是解放了集團(tuán)所屬各公司，其經(jīng)營自主權(quán)得到提高；四是更加突出經(jīng)營和發(fā)展工作，一切工作圍繞效益展開。 高波董事長指出，公路港集團(tuán)正處于重要發(fā)展機(jī)遇期，全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)“穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、發(fā)展、制度”八字方針，即“穩(wěn)定是基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵、發(fā)展是目的、制度是保障”,以確保公路港集團(tuán)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。高波董事長要求，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公路港集團(tuán)要著重抓好四個(gè)方面的工作。一要抓好穩(wěn)定。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，維護(hù)穩(wěn)定人人有責(zé)，不利于穩(wěn)定的話不說，不利于穩(wěn)定的事不做，對不利于穩(wěn)定的言行要及時(shí)加以制止。二要搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要求全體干部職工在處理任何事情時(shí)都要注重團(tuán)結(jié)，尤其是機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，珍惜集團(tuán)來之不易的發(fā)展局面，切實(shí)搞好集團(tuán)團(tuán)結(jié)。三要推進(jìn)發(fā)展。穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)工作的落腳點(diǎn)在于企業(yè)發(fā)展，集團(tuán)廣大干部職工要轉(zhuǎn)變觀念，不等不靠，尤其要樹立對省交通集團(tuán)依靠而不依賴的理念，提高市場競爭力，打造百年企業(yè)品牌。四要嚴(yán)格制度。制度是企業(yè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定和發(fā)展的保障。從現(xiàn)在開始到年底前為公路港集團(tuán)建章立制時(shí)間。公路港集團(tuán)下步工作程序是所屬各經(jīng)營單位首先向機(jī)關(guān)有關(guān)部門匯報(bào)工作，力求通過部門解決問題，如果涉及到幾個(gè)部門工作需要相互協(xié)調(diào)時(shí)方可找有關(guān)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)解決。 最后，高波董事長強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部有責(zé)任、有義務(wù)宣傳企業(yè)，帶動(dòng)部門工作人員踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，同時(shí)要妥善處理好工作與周邊同志的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好。 |
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