8月31日，河南交通投資集團(tuán)人事工作例會暨公路港集團(tuán)機(jī)關(guān)整合重組經(jīng)驗(yàn)交流會在公路港集團(tuán)召開。省交通投資集團(tuán)人力資源部張振、劉培新部長及包括公路港集團(tuán)在內(nèi)的來自河南高發(fā)、中原股份等11家交通集團(tuán)所屬單位的人事主管和相關(guān)人員共30余人參加了會議。會議由張振部長主持。

公路港集團(tuán)黨委書記王洛生圍繞“企業(yè)機(jī)構(gòu)改革”這一主題，就公路港集團(tuán)機(jī)關(guān)重組整合工作的一些具體做法和體會及下一步工作打算等方面進(jìn)行了闡述，并舉例說明了公路港集團(tuán)如何在機(jī)關(guān)重組整合中貫徹“用好現(xiàn)有的，留住關(guān)鍵的，引進(jìn)急需的”這一企業(yè)用人理念，英地置業(yè)、實(shí)業(yè)公司、高速地產(chǎn)、公路工程局集團(tuán)等兄弟單位代表及省交通投資集團(tuán)人力資源部工作人員先后就“企業(yè)機(jī)構(gòu)改革”等相關(guān)議題進(jìn)行了廣泛的探討。

張振部長就此次人事工作例會作了總結(jié)講話，他指出要通過到公路港集團(tuán)學(xué)習(xí)觀摩機(jī)關(guān)重組整合工作經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)各單位之間人力資源管理的溝通和交流，在具體工作中要著力做好以下三個(gè)方面：一是要重視人才強(qiáng)企、機(jī)構(gòu)設(shè)置、富余人員管理、培訓(xùn)體系、薪酬管理、員工管理、績效管理和干部管理8項(xiàng)管理工作；二是要開展好思想工作，做到8項(xiàng)管理有想法、有思路、有動作、有成果；三是要積極推進(jìn)人力資源考試認(rèn)證和百分考核兩項(xiàng)工作，充分調(diào)動全體干部員工的工作積極性和主動性，營造比、學(xué)、趕、超的良好工作氛圍。