公路港集團(tuán)創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)模式推動(dòng)三大板塊業(yè)務(wù)發(fā)展 |
來源：系統(tǒng)管理員 時(shí)間：2010/11/24 9:09:00 點(diǎn)擊：4405次 |
| 公路港集團(tuán)成立以來，始終把人力資源開發(fā)和管理作為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。根據(jù)董永安廳長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)在公路港集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上的講話精神，公路港集團(tuán)堅(jiān)持“用好現(xiàn)有的，留住關(guān)鍵的，引進(jìn)急需的”人才管理原則，引培并舉，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)和培訓(xùn)模式，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作加快發(fā)展。 一是及時(shí)輸入新鮮“血液”。根據(jù)“一點(diǎn)兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定、盈利、發(fā)展三大板塊業(yè)務(wù)的需要，引進(jìn)了一批急需的國(guó)際貿(mào)易、物流、管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型人才，滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)人才的需要。 二是內(nèi)挖潛力，創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)形式。開展野外拓展培訓(xùn)、舉辦財(cái)稅管理培訓(xùn)班、組織參加全省交通系統(tǒng)公文和信息工作培訓(xùn)班等各類職工教育和培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，員工培訓(xùn)覆蓋面達(dá)80％以上。 三是充分借助“外腦”。在分公司管理中引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制、聘請(qǐng)法律專家、咨詢顧問、會(huì)計(jì)師等專業(yè)技術(shù)人才，積極進(jìn)行人才完全市場(chǎng)化嘗試，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)活力，實(shí)現(xiàn)人才增效和管理增效。 四是建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才選拔使用體系。制定了一系列績(jī)效激勵(lì)制度，努力建立公平、合理、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“有為才能有位，按勞分配，多勞多得”。 |
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