商貿(mào)公司引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐 |
來源：系統(tǒng)管理員 時(shí)間：2010/11/24 9:08:00 點(diǎn)擊：4426次 |
| 公路港集團(tuán)人才引進(jìn)序幕拉開后，商貿(mào)公司根據(jù)董永安廳長等領(lǐng)導(dǎo)講話和高波董事長在拓展培訓(xùn)上的講話精神，按照集團(tuán)“用好現(xiàn)有的，留住關(guān)鍵的，引進(jìn)急需的”人管理原則，大膽創(chuàng)新人才引進(jìn)模式，在鞏義分公司管理中引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，積極進(jìn)行人才完全市場化嘗試。 一是聘請了職業(yè)銷售經(jīng)理人，并簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，對職業(yè)經(jīng)理人聘期內(nèi)的工作目標(biāo)、責(zé)任及權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才選拔使用體系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工市場意識(shí)和競爭意識(shí)。 二是根據(jù)經(jīng)營業(yè)績建立了以利潤為導(dǎo)向的績效考核制度，將業(yè)績指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、利潤指標(biāo)等任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，做到周周有任務(wù)，月月有指標(biāo)。 三是對鞏義市場進(jìn)行重新分析定位，重建組織架構(gòu)，精簡管理層次。同時(shí)完善了《鞏義分公司管理?xiàng)l例》、《財(cái)務(wù)管理制度》等管理制度，組織開展定期審計(jì)，從資金、票據(jù)、存貨等方面重點(diǎn)加強(qiáng)對人、財(cái)、物的管控力度，降低運(yùn)營成本，創(chuàng)造經(jīng)營活力，實(shí)現(xiàn)人才增效和管理增效。 |
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