濮陽公路港公司按照集團實施“陽光工程、精品工程、效益工程”的要求，建章立制，規(guī)范管理，有力地促進了項目建設(shè)。一是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，借鑒我省公路、園區(qū)、房地產(chǎn)項目建設(shè)與管理經(jīng)驗，建立管理制度體系、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，形成對合同、工程管理、資金運行、成本控制等重要環(huán)節(jié)的全方位防控網(wǎng)絡(luò)。二是認真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團招投標管理辦法，強化領(lǐng)導責任，完善責任分解，建立監(jiān)督檢查和責任追究機制。三是領(lǐng)導班子定期召開民主生活會，加強溝通，增進團結(jié)，凝聚共識；項目方案優(yōu)化、大額資金使用、干部任免等重大問題，提交黨政聯(lián)席會議集體研究，促進決策透明化。四是以“中州杯”工程為標準，狠抓項目質(zhì)量和安全。嚴格執(zhí)行《項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《設(shè)計變更管理制度》等規(guī)定，建立工程質(zhì)量安全責任制、問責制、追究制，把質(zhì)量目標責任逐項分解、逐月考核，以嚴格責任、落實制度、誠信履約為重點進行周總結(jié)、月分析，及時發(fā)現(xiàn)和整改薄弱環(huán)節(jié)，確保問題發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決得了。五是嚴格遵循規(guī)劃方案和《財務(wù)管理制度》要求，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，有效控制投資概算。嚴控人員數(shù)量，推行在崗人員滿負荷工作法，實行六天工作制，最大限度減少工資支出。