為深入貫徹集團(tuán)反腐倡廉制度建設(shè)年活動(dòng)，綜合運(yùn)輸公司積極進(jìn)行了活動(dòng)動(dòng)員部署，制訂了公司反腐倡廉活動(dòng)實(shí)施方案，并開(kāi)展了制度建設(shè)評(píng)估。一是建立堅(jiān)實(shí)的組織保障，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自負(fù)責(zé)，確保工作落實(shí)到位。二是在公司內(nèi)部廣泛征求意見(jiàn)和建議，研究分析近年來(lái)發(fā)生的職務(wù)違法違紀(jì)案件，深刻剖析原因，找出公司反腐倡廉制度建設(shè)存在的缺陷和漏洞。三是在廣泛征求意見(jiàn)、剖析典型案例的基礎(chǔ)上，對(duì)公司反腐倡廉制度建設(shè)進(jìn)行研究評(píng)估，提出需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題和建立完善的制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督查整改，確保活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)效。